- 供應鏈的改變可帶來的新競爭力
供應鏈模式的改變
市場上 ERP 所支持的是 Henry Ford 在 1920 年代發明的福特供應鏈模式。當時跨越地區的溝通、法律、交易及運輸都十分不便，故 Herny Ford 采取了整條供應鏈協作規劃的方式。 舉個例子，如果企業是生產及出售棉質襯衫的話，那么它應協作計劃好棉花種植戶、織布廠及染布廠等整條鏈條。但在今天社會， 跨地區的交易及運輸都比 1920 年代容易得多。買家在某一地區找不到的貸源，不但可以在另一地區找到，而且可預先利用期權的衍生品消除價格及貨源風險。因此，福特供應鏈模式已不再適用于今天的大多數情況。相反，由于今天貨品尋源及供應的信息通過網絡變得更加高效，買家更可以去利用更廣泛地區及更多供應商的存貨來提高競爭力及獲得更優的性價比。 因此，存貨驅動的競爭及供應商績效驅動的淘汰成為了今天企業重要的供應鏈策略。
更多生產企業采用項目型生產
近年來已有不少企業采用了項目型生產。 最先采用項目型生產是高科技設備行業，但后來有些消費者產品制造商為了能在不同國家取得最優性價比的配件及加工，故即便是消費者產品，如玩具、吉他，也采用了項目型生產。項目型生產模式不會完全代替裝配線生產模式，但它能給生產企業多一個選擇。
- 非生產企業的 SRM
對非生產企業 (如銀行、物業管理公司) 來說，SRM 的使用如下：
SRM 能幫助這些企業招募新供應商，確保有足夠供應商去維持適當程度的競爭，通過合并采購申請來加強議價能力及最終有選擇性的競價來獲得最合理的市場價。SRM 亦能幫助這些企業控制 RFQ 及投標去防止欺詐。
SRM 在尋源、詢價、投標、采購及驗收過程中自動錄入供應商微型行為及 KPI，幫助企業對供應商進行績效評估及淘汰。
- 生產企業的 SRM
傳統的 ERP 是使用：
- 福特式的供應鏈管理模式
- 裝配線生產
- 會計人員手動的財務會計
新式的 SRM 是基于：
- 績效驅動的供應商管理和庫存驅動競爭的RFQ及競價
- 項目型生產
- 系統自動實時運算的管理財務
另一方面，由于 ERP 都是 10 多年前開發的，而且一般使用不同電腦語言及技術線，使其二次開發困難且成本高。新式的 SRM 采用統一 Java/JS 、統一技術線及統一數據模式來開發，它二次開發成本會比 ERP 低。
SRM 只是表面與 ERP 相似，但兩者的模式在根本上是不同類別。故購買 SRM 客戶中，有一半以上是已經有 ERP，購買 SRM 是為了補救其 ERP 的不足。
CRM、PPM & HCM 可直接作為微型功能添加到 SRM，無需再做多一次軟件安裝或數據遷移，并且不用增加任何額外的網絡、硬件及系統軟件資源。
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